Konkrete Anlässe können sein:

die Neugestaltung von Strukturen und Abläufen (z.B. Führungswechsel, Restrukturierungen von Organisationseinheiten u.ä.)
die Entwicklung von Strategien, Visionen, Leitbildern und Werten ( z.B. Unternehmenskonzepte, Leitbildentwicklung, Führungsgrundsätze)
die Verbesserung der Zusammenarbeit verschiedener Organisationseinheiten und deren Mitglieder
Bearbeitung von Reibungsverlusten bzw. Problemsituationen, Interventionsmaßnahmen in Krisenfällen
die Implementierung von Qualitätsmanagementsystemen.