Progressio berät Berliner Immobilienmanagement GmbH bei Leitbild-Entwicklung

Die BIM Berliner Immobilienmanagement GmbH (BIM) ist eine 100prozentige Tochtergesellschaft des Landes Berlin. Das Unternehmen verwaltet neben den Dienstgebäuden der Berliner Hauptverwaltung eine Vielzahl von Landesimmobilien, darunter Finanzämter, Kulturimmobilien, den Flughafen Tempelhof, Gerichtsgebäude und berufsbildende Schulen sowie Immobilien der Berliner Polizei und Feuerwehr. Bei der Definition eines Leitbildes wurde die BIM durch Progressio umfassend beraten. Im Interview beschreibt Katja Potzies, Leiterin Personal & Kommunikation bei der BIM, die Zusammenarbeit mit Progressio.

Frau Potzies, welche Gründe gab es für eine Zusammenarbeit mit Progressio?
Wir haben uns entschlossen, ein Leitbild zu definieren, um unser Selbstverständnis nach innen und außen besser kommunizieren zu können. Damit dieses Projekt zu einem nachhaltigen Erfolg führt, war es uns wichtig, eine professionelle Unterstützung zu erhalten.

Hätten Sie nicht selbständig ein Leitbild erarbeiten können?
Im Prinzip schon, aber der Blick von außen ist neutral und gestattet oft eine klare Einschätzung. Deshalb haben wir uns für einen externen Berater entschieden und es nicht bereut, da die Beratung sehr zielführend und individuell verlief.

Wie entstand der Kontakt zu Progressio?
Durch Mund-zu-Mund-Propaganda. Ein Bekannter hatte schon mit Progressio zusammengearbeitet und uns daraufhin seine Empfehlung ausgesprochen.

Katja Potzies, Leiterin Personal & Kommunikation bei der BIM

Wie konnte Ihnen Progressio bei der Leitbildentwicklung helfen?
Progressio verfügt über hohe Kompetenzen beim Coaching und in der Organisationsentwicklung. Nicht nur diese Faktoren waren bei unseren Diskussionen sehr hilfreich. Sofern unterschiedliche Meinungen im Raum standen, gab es von Progressio oft gute Lösungsvorschläge, die dann von allen Beteiligten akzeptiert wurden.

Was zeichnet die Zusammenarbeit mit Progressio aus?
Hohe Fachkompetenz und ein sehr gutes Einfühlungsvermögen. Neben seiner Begabung, unterschiedliche Meinungen zusammenführen, ist Dr. Nowottka bei der Moderation von Gruppen sehr souverän. Die Inhalte, die er präsentiert, sind perfekt auf unsere Bedürfnisse abgestimmt.

War Progressio darüber hinaus bei weiteren Projekten für Sie aktiv?
Nach dem Leitbild konnten wir auch unseren neuen Slogan gemeinsam entwickeln. Auch hier hat uns Progressio maßgeblich unterstützt. Der Slogan („Das Ganze im Blick“) kommt nicht nur bei unseren Mitarbeitern gut an, sondern wird auch in der Öffentlichkeit sehr positiv aufgenommen.

Es scheint, Sie wurden rundum gut beraten ...
Ja, der Leitbildprozess wurde exzellent von Progressio begleitet. Auch der derzeitige Workshop zum Führungsleitbild funktioniert reibungslos.

Planen Sie weitere Projekte mit Progressio?
Nach der erfolgreichen Implementierung des Leitbildes möchten wir das Thema nun vertiefen und sind gerade dabei, ein Führungsleitbild zu entwickeln. Das Projekt wird im Sommer 2009 abgeschlossen sein.